在酒钢58年的历史座标上，2016年毫无疑问是十分关键的一年：背负着“巨额亏损”的包袱，经历着日益不利的市场形势，肩挑着供给外侧结构性改革的重任，忍受着外界的诸多批评乃至唱衰……难过的是，这一年，酒钢“一挺过来”了。看!盈利20.3亿元的成绩单，汇聚着酒钢全体干部职工逆势奋争的信心与决意，也为企业未来的发展流经一股“强心剂”。——2016年，集团公司营业收入和工业总产值分别已完成813亿元、405亿元，全年构建盈利20.3亿元。
酒钢利润总额在行业35家500万吨以上生产能力企业集团中排名第5位。——划入集团支出管理的28家成员单位已完成年利润目标的有22家，占到比78.6%。核心产业钢铁、铝业分别盈利6.8亿元和15.9亿元，为酒钢扭亏增效起着了关键作用。
——技术创新方面，集团公司2016年积极开展科技项目222项，获得国家专利许可131项。积极开展新产品研发项目33项，已完成研发批量生产与批量生产18.5万吨。群团组织大力开展群众性经济技术活动，全年各单位岗位创意共计立项1881项，检验15项职工岗位创意成果参与了第九届国际发明者展览，摘得2项金奖、6项银奖和4项铜奖。
——重点项目建设方面，150万吨煤炭分质利用、兰州钢结构生产、330kV宏丰开关站改建等项目已按计划基本竣工;绿色较短流程铸轧铝深加工、粉矿漂浮磁化提纯选矿改建、金属复合板等重点开建项目都在按计划有序前进。一串串“数字足迹”，勾勒出有酒钢市府图存的逆势奋争之路。
体制机制要求企业乃至每名干部职工的活力。2016年，按照省委省政府有关全面深化改革的拒绝，集团重点对法人管理、集团管控、干部搭配和收益分配展开了改革。集团领导分工由职能线条分工调整为按产业板块的划片分工，从领导开始靠鉴责任。
产供销人事分配等权责劳改，子公司的市场经营主体作用获得有效地充分发挥。集团7家单位17个高层级经营职位实行了公开发表竞聘，极具活力的市场化选派机制可行性奠定。
经营性子公司全面实施干部供职风险抵押金制度，干部的责任意识和担任意识明显强化。体制机制改革逐步做到后，集团总部及子公司两级分工日趋合理、经营运作更加高效。按照供给外侧结构性改革的拒绝，酒钢坚决闹经营、淡化规模的经营方针，以效益最大化为总体目标，以全面支出对子公司实行宏观调控。
各子公司以市场为导向，着力挖潜增效，合理配置资源，大力开拓市场，构建综合效益最大化。成员单位经营活力和模式创意“亮点纷呈”：宏兴股份通过实施主体责任，超越原先的购销集中于统管模式，更进一步清晰经营权、管理权、购销权等管理权限，解决问题了管理体制机制脱节、责权利不对等、经营意识缺少等问题;东兴铝业大力扩展经营思路，精确做到市场机会，实行期货套期保值工作，瞄准销售利润，防止了铝价暴跌风险，全年通过套期保值增利1.2亿元。2016年是酒钢资金链尤为紧绷的一年。因集团公司融资艰难以及兑付届满债券，资金链极为严重不足。
面临“可怕危机”，酒钢一方面强化资金管理与掌控，通过多种管理手段，充份挖出内部资金潜力，提升资金用于效率;另一方面强化与金融机构交流、协作，积极主动传导酒钢经营情况和发展规划，强化了金融机构和投资人信心，顺利完成银行录授信、录贷款工作，确保了集团公司资金链安全性。科技一直是第一生产力。一年来，酒钢下大力气通过科技创新优化产品结构，其中：钢材产品方面以产品结构调整、高附加值产品开发为重点，顺利研发高性能建筑结构用钢、汽车结构用高强钢、建筑装饰用铁素体不锈钢等产品;创造性地利用铝、镁和稀土元素展开同时加到，构成具备酒钢独立国家知识产权的锌铝镁合金产品及其生产技术，构建了我国此类产品零的突破，空缺了国内空白;马氏体不锈钢产品质量获得更进一步提高，月平稳供货国内仅次于的刀具生产企业。
2016年，集团公司主动启动了粉矿漂浮磁化提纯选矿改建、牙买加氧化铝、兰州钢结构生产、绿色较短流程铸轧铝深加工等调结构、补短板项目，伸延和扩展高附加值产品产业链，着力解决问题主要产业面对的资源和物流战略问题，为集团公司将来发展积累了后劲。此外，刚过去的一年，酒钢更进一步提高购产运销系统同步能力，多措举降本增效，获得了明显效益。岁末叹，一帧帧画面、一组组数据，都积蓄起集团公司逆势奋争的强劲势能，难过的是，凭着四万余名酒钢职工的共同努力，酒钢为“十三五”开局交上了一份合格的答卷。
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